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管理小品 看惠普、雅芳、摩根富林明

上傳人:yc****d 文檔編號:218860215 上傳時間:2022-08-27 格式:PPT 頁數:16 大?。?49.50KB
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《管理小品 看惠普、雅芳、摩根富林明》

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1、商周數位學院先進觀念 輕鬆掌握管理小品建議最佳閱讀版本:powerpoint 2000管理小品再看企業管理絕技各企業為了因應組織更新及未來發展,都會採取適用的制度在公司內部試行,只要執行貫徹且得當,通常會有令人滿意的成果。此次將介紹摩根富林明的強迫休假、臺灣惠普的鐵人集中營,以及臺灣雅芳的交換任務等制度,看看這些企業如何實行他們獨到的管理絕技。本文摘自944.945.951期商業周刊摩根富林明強迫休假落實代班制 用團體戰取代單打2000年底合併完成的摩根富林明,有一個特別的措施,就是強制經理人連續休假。凡屬於管理職級以上的經理人,每年要休一次長假,前後十天,加上例假日有兩星期。本文摘自944.

2、945.951期商業周刊依規定,這兩個星期內,經理人不得刷卡踏進公司一步、不能開電腦、不能收電子郵件,如果被稽核單位查到假期工作,則此次休假無效,必須重休一次。摩根富林明的強迫休假制度,目的是為了落實代理人制度,不會因為任何一個人不在,而出現營運上的風險或中斷,公司必須強制經理人休假,好讓代理人發揮作用。 完備的代理人制度,也間接促成同事彼此更好的團隊合作。每個部門在電腦裡都有公用槽,像是專案、文件都會存在裡面,公開、透明、分享的精神取代了本位主義。本文摘自944.945.951期商業周刊雖然此一制度並非全無缺點,例如假後加班是常有的事,但是大部分的摩根富林明經理人仍讚賞這個制度,畢竟在競爭激

3、烈的金融圈,能完全放鬆休二個星期,算是公司給的一種另類禮物。專家看法:一個經理人若無法把自己安定下來,就不會有新的思維,強迫休假是一個非常好的制度,抽離工作、重新思考,往往可重新安排工作,做起事來更有效率 。本文摘自944.945.951期商業周刊臺灣惠普鐵人集中營提高新手主管適任度這是一條成為未來領袖的必經之路,任何一位參加者都要有所覺悟,因為必須犠牲數十個週末假日,歷經十數個實戰訓練,而且時間長達一年,合格者,來年將晉升為主管,不合格者,請一年後再重來。 本文摘自944.945.951期商業周刊在臺灣惠普科技,這條專為儲備經理人開辦的必經之路,被稱為惠普鐵人集中營,開辦至今,主管適用率從七

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