<rt id="sscuk"></rt>
<tr id="sscuk"><xmp id="sscuk">
<rt id="sscuk"></rt>
<rt id="sscuk"></rt>
<rt id="sscuk"></rt>
<tr id="sscuk"><xmp id="sscuk"><rt id="sscuk"></rt>
<tr id="sscuk"><xmp id="sscuk">
<rt id="sscuk"></rt>

管理心理學.印象管理

上傳人:yc****d 文檔編號:218860213 上傳時間:2022-08-27 格式:PPT 頁數:22 大?。?25.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
管理心理學.印象管理_第1頁
第1頁 / 共22頁
管理心理學.印象管理_第2頁
第2頁 / 共22頁
管理心理學.印象管理_第3頁
第3頁 / 共22頁

《管理心理學.印象管理》

簡介:

本資源由會員分享,可在線閱讀,更多相關《管理心理學.印象管理(22頁珍藏版)》請在人人文庫網上搜索。

1、Impression Management1 含義 基本理論 策略 影響因素 結構及測量 著名效應 案例分析 未來研究展望 參考資料2印象管理,也稱為自我呈現(Self- Presentation)指在不同情境中,塑造人前自我形象所產生的行為。是指處于組織情境下的組織成員有意識地控制他人對自己形成某種印象的過程。是組織行為中人際互動過程的基本組成部分。3符號互動論 符號互動理論是當代社會學四大學派之一,起源于英國注重社會心理學研究的理論傳統。符號互動論者強調人類創造并使用符號進行交流;人類在使用符號進行互動、溝通的過程中,角色領會是關鍵;人際符號互動的過程促成了心靈、自我和社會的形成和發展;社

2、會組織依賴于符號互動,符號互動過程創造維持和變革社會結構,沒有互動,社會組織將不會存在。戈夫曼是符號互動論的著名代表人物 . 印象管理的基本理論4情境認同論 Alexander(1973)提出了情景認同理論來解釋印象管理。Alexander認為,印象管理是人際交往的一個重要層面。按照情景認同理論,對于每一個社會背景,每一個人際交往的場合,都存在著一種情景認同,這種情景認同就要求在這個場合有一個恰當的行為方式。在每一個情景中,為了獲得周圍人們的滿意,人們都有一套恰當的行為方式來表現他本人的身份,人們都努力地創造著對他們自己最恰當的最滿意的行為方式。5動機理論 人的行為產生的原因,同一情境下人與人

3、之間的不同的行為,人與人之間的思想和行為的差異,對這些問題的探討構成了動機理論。 我國學者尤方龍在動機研究綜述論述的動機的理論體系整理包括以下幾點:本能主義動機觀, S-R動機觀,人本主義動機觀,認知學派歸因論, 成就動機,認知評價論,目標定向理論,元動機概念.6印象管理策略(一) 獲得性印象管理策略 獲得性印象管理,就是試圖使別人更積極地看待自己,努力樹立和完善在他人心目中的完美形象,其目的是為了獲得他人的好評和贊許。 其中主要形式有: 1. 討好 2. 自我抬高 3. 懇求 7逢迎(討好) (Ingratiation)逢迎是指一整套相關的獲得性印象管理行為。他們的共同目的在于使自己更受人喜

4、歡,在他人眼里更具有魅力。逢迎分類:意見遵從 熱情相助 抬舉他人8案例分析 春秋時期,齊國名相晏嬰政績卓,專門為他駕車的車夫 也倍覺榮耀. 有一次出門,車夫的妻子從門縫里偷偷看著她的丈夫,只見丈夫揚鞭策馬,意氣揚揚,一副趾高氣揚,目中無人的樣子,再看看晏子一臉謙遜,小心翼翼.晚上,丈夫一回到家,妻子便提出要分手,猶如晴天霹靂,車夫頓時愕然,你今天吃錯藥了,好端端地為何要散? 只聽妻子說道: “晏子個頭不高,但肩負國相重任,名揚天下,他坐在車上神情穩重,態度謙和,沒有一點自滿的樣子. 而你呢?雖然身材高大,但不過是駕車人而已,卻那么得意洋洋,不可一世. 你如此妄自尊大怎能繼續跟你過下去啊!”晏子

5、的車夫聽了妻子一番話覺得很慚愧,從此便行為檢點,對人態度謙虛, 自覺控制自己的一言一行一舉一動,車夫轉變突然,晏嬰納悶,細問之下方知原委,贊賞車夫勇于改過。后來,晏嬰舉薦車夫擔任了大夫之職。晏子車夫的印象管理行為,也許是無心栽花,幫助他大大改善了自己,在晏子心中的形象進而獲得了晏子的賞識實現漂亮的轉身。9 逢迎者面對的兩難困境 1、如果逢迎失敗,其效果決不是回到零點位置,逢迎者可能會被人們所厭惡。 2、制定逢迎的行為決策需要考慮激勵因素、認知因素和道德因素。 Watt(1993)的研究表明,表現出較多討好行為的員工,主管對他們在動機,能力,合作性,晉升潛力和總體業績方面的評價也顯著高于其他人。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

網站客服QQ:2880490353     

copyright@ 2020-2023  renrendoc.com 人人文庫版權所有   聯系電話:18081923626

備案號:蜀ICP備2022000484號-2       經營許可證: 川B2-20220663       公網安備川公網安備: 51019002004831號

本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知人人文庫網,我們立即給予刪除!

  

国产V综合V亚洲欧美久久_一本无码激情中文字幕_日本高清www在线观看视频_五月婷日韩中文字幕四虎_青青热久久久久综合精品 更多内容