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管理學案例分析-河南科技大學工業111級

上傳人:yc****d 文檔編號:218860199 上傳時間:2022-08-27 格式:PPT 頁數:29 大?。?09.50KB
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《管理學案例分析-河南科技大學工業111級》

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1、激勵組長:劉美美組員:賀長征 高志勇 張偉強 王會杰 馬草原1案例摘要案例公司:輝陽公司(小型民營醫藥公司)主人公:王先生主要出場人物:公司總裁2故事概述:王先生才智出眾被賞識,從業務員到中層經理。在業務方面獨擋一面晉升停滯辭職創立自己的公司工作能力強輝陽面臨艱難困境?原公司客戶及重要信息流失3激勵是藝術or科學?4其實它是一門科學藝術!1、藝術:精神激勵,猶如望梅止渴.2、科學:物質激勵,例如獎金、晉升.5知識點回顧溫故而知新,可以為師矣。6知識提綱第一篇:激勵原理第二篇:激勵的需要理論第三篇:激勵的過程理論第四篇:激勵實務7激勵原理激勵的概念:通常和動機連在一起的,主要指人類活動的一種內心

2、狀態。三個關鍵要素:努力,組織目標和需要。激勵的對象:主要是人。激勵與行為:激勵力=效價*期望值激勵產生的內外因:內因是由人的認知知識構成;外因則是人所處環境。激勵的有效性在于對內因和外因的深刻理解,并達成一致。需要的管理學意義8需要動機行為目標滿意程度強化激發 驅動 實現9知識提綱第一篇:激勵原理第二篇:激勵的需要理論第三篇:激勵的過程理論第四篇:激勵實務10激勵的需求理論需要層次論:11雙因素理論:1、激勵因素:與人們滿意情緒有關的因素2、保健因素:與人們不滿情緒有關的因素激勵因子保健因子成就承認工作本身責任晉升成長監督公司政策工作條件工資同事關系監督公司政策工作條件工資同事關系地位保障1

3、2成就理論(1)成就的需要:渴望完成苦難的事,獲得高的成功標準,掌握復雜的工作及超過別人。(2)依附的需要:渴望建立緊密的個人關系,回避沖突及建立親切的友誼。(3)權力的需要:渴望影響控制他人,為他人負責,及擁有高于他人的職權的權威。13X理論與Y理論管理者對人性假設,提出兩種對立的基本觀點:消極XY積極14三、激勵的過程理論1、公平理論 美國心理學家亞當斯根據員工經常將自己的付出與所得和他人進行比較,由此而產生的不公平感將影響到他們后期付出的努力而提出的。 “ 貢獻率公式 ” :(1)橫向比較:就是”自我“與”他人“比較 上式中: :自己對自己所獲報酬的感覺;:自己對他人所獲報酬的感覺; :

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