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高速公路項目綠化環保工程施工組織設計3

上傳人:仙*** 文檔編號:129280446 上傳時間:2021-05-23 格式:DOC 頁數:36 大?。?35.50KB
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1、四、施工組織設計江西資溪花山界(贛閩界)至里木高速公路項目綠化環保工程(LH-3標段)1按以下要點編制施工組織設計(1)總體施工組織布置及規劃(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質量管理體系及保證措施(5)安全生產管理體系及保證措施(6)環境保護、水土保持保證體系及保證措施(7)文明施工、文物保護保證體系及保證措施(8)項目風險預測與防范,事故應急預案(9)其他應說明的事項2. 施工組織設計除采用文字表述外可附圖案,圖表及格式要求附后。第一章 總體施工組織布置及規劃第一節 工程總體施工布置一、工

2、程內容和性質本工程項目的施工內容主要包括路基邊坡綠化生物防護的撒(噴)播草種、拉伸網(三維網)植草、噴植草灌(掛網)及栽植喬、灌木植物施工。二、施工準備1.施工技術準備1.1技術資料準備;1.2圖紙及施工組織設計熟悉;1.3圖紙會審;1.4技術交底。2.進場施工機械準備根據施工需要,對施工組織設計中要求的機械設備進行調配和保養,保證進場的機械設備完好率100%,并提前安排好運輸準備。3.主要材料供應準備施工用的主要材料,如三維網、鍍鋅鐵絲、鋼筋、耕植土、草籽等根據設計和組織設計的要求明確產地,落實貨源,提前定貨。根據施工進度計劃編排分批到場計劃,并落實安排運輸設備。4.勞動力組織準備設立現場項

3、目部,組織承諾的項目班組成員到場,并由公司統一集結各工種施工工人,根據施工進度的要求和勞動力需用計劃,分批組織進場,逐步到位。5.人員培訓準備所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗,組織新進工人進行崗前培訓,實行公司、項目部、班組三級教育。6.臨時設施建設根據施工現場的需要,提前按照施工組織設計的要求,向當地政府土地管理部門申請,辦理租用手續,搭建布置好臨時設施,作好現場平面布置。7.建立健全各項管理制度建立項目部圖紙自審、會審管理制度、技術交底制度、施工組織設計管理、材料檢驗制度、工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、技術責任制度、技術復核和審批制度等。三、項目部組織機構配備

4、及施工管理模式1.項目部管理組織結構配備公司將在現場成立項目部,同時賦予項目經理人事、財務、機械、物資的調配權,對工程質量、工期和安全生產、文明施工四項指標進行目標管理。2.項目部管理模式2.1推行項目經理總負責制管理本工程公司采用項目經理負責制的管理總思路。即以與建設單位簽定的施工承包合同為依據,項目經理對本工程的質量、工期、安全、效益等負總體責任。項目經理在組織實施項目過程中,一切工作開展必須以合同為準繩,對公司全面負責。公司對項目施工全過程進行跟蹤考核,并把過程目標的實現及總目標的實現與項目經理的收入掛鉤,從而對項目的施工實施進行有效的控制。2.2項目部實行三級管理體系項目部組織結構上采

5、用三級管理體系,分別為以項目經理為首的塔尖控制層;以項目部職能部門為主的施工組織管理層;一線專業施工的勞務層。實行三級管理的特點是:2.1管理層的職能部門分工明確,利于工作的協調;2.2減少煩瑣的中間管理環節,利于管理命令的快速傳達和執行;2.3施工過程中出現的問題反饋及時,利于項目部做出有效及時的調整。3.項目部的“垂直五線”管理“垂直五線”管理指項目部施工中根據職能部門的分工不同而劃分的從管理最高層到底層的分線管理,包括項目施工的施工管理、技術管理、質量安全文明施工管理、物資供應管理及后勤管理。五線管理既有互相的聯系,又有其獨立性。4.項目部主要成員崗位職責4.1項目經理職責4.1.1貫徹

6、執行國家和工程所在地政府的有關法令法規及政策,執行企業的各項管理制度,和工程施工合同,對項目進行分解,制定總體工作計劃,確保項目施工成功;4.1.2組織細化工程組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全生產、保證質量和降低成本措施,并組織職能部門實施;4.1.3組織編制工程施工的月度、周生產計劃,包括勞動力、材料、周轉材料、機械設備的計劃,并監督實施;4.1.4根據項目部管理計劃,制訂項目部考核管理制度并進行推廣實施;4.1.5對項目施工進行有效控制,執行技術規范和標準,積極推廣和應用新工藝和新技術,努力實現技術進步;4.1.6協調好與建設單位、監理公司、設計單位等相關部門的關系,取得支持

7、,保證項目施工順利完成;4.1.7嚴格遵守財務制度,加強財務、預算管理,正確處理國家、企業集體、個人之間的利益關系。4.2項目總工職責4.2.1在項目經理的領導下,具體負責項目的質量保證體系的建立和管理,落實質量責任制;4.2.2主持項目部的技術管理工作和技術指導,與設計和監理進行溝通,保證指令得到實施;4.2.3組織有關人員對原材料、設備的供貨進行質量監督、驗收、認可,對不優良的原材料堅決退貨;4.2.4及時組織技術人員解決工程施工過程出現的技術問題,保證施工按相關工藝執行。4.3施工員職責4.3.1負責主持設計圖紙的復查工作,對設計失誤或功能過剩的材料設計應實事求是的提出修改意見并征求建設

8、單位和設計單位的意見和變更洽談事宜;4.3.2負責按設計及項目部的計劃組織本專業工程分項的施工組織實施;4.3.3組織本專業的各項技術交底工作按管理制度和規范進行。4.4質量員職責4.4.1熟悉圖紙幾有關技術資料,對開工致竣工的技術交底、材料驗收、施工操作等環節幾各種技術資料進行技術檢查監督;4.4.2協助項目部施工員做好自檢、互檢,經常分析工程質量狀況,隨時掌握各工種班組和分項工程的質量動態;4.4.3收集整理各分項工程和工種操作的原始記錄,按規定及時向上級填報質量報表,建立質量資料檔案;4.4.4參加工程質量的隱蔽工程的檢驗驗收工作。4.5安全員職責4.5.1協助領導認真貫徹執行各項安全規

9、章制度和操作規則,負責項目部日常安全事物管理,有權執行項目部的安全獎罰制度,阻止安全違章的發生;4.5.2經常檢查機械,電器、等的保護和防護措施,發現事故隱患及時督促整改;4.5.3參加項目施工組織設計中施工安全方案的指定,并檢查督促實施;4.5.4組織新工人的進場三級安全教育及日常的安全生產、宣傳工作,特殊工種的安全技術培訓;4.5.5督促指導各班組的安全生產技術交底和班前活動,正確及時填報安全生產的報表與安全臺帳。4.6資料員職責4.6.1負責文件資料的登記、分發、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作;4.6.2編制項目部的技術資料,并進行匯總登記歸檔;4.6.3來往文件資料收發應及時登入帳

10、冊,視文件的內容和性質,準確及時的遞交項目經理、建設單位、監理、設計和其它相關部門;4.6.4在工程竣工后,負責文件資料立卷移交公司。4.7材料員職責4.7.1負責工程施工材料的采購、檢驗、運輸、保管等工作;4.7.2提前落實材料的來源、供應地,并隨時告之項目部,及時應對出現采購困難或無法落實的材料;4.7.3所有進場的材料需經驗收合格方能運用在工程中。第二節 工程總體施工規劃結合本工程施工要求、施工特點、施工工期及施工分部分項內容等綜合因素考慮,我公司有針對性地制訂了本工程的總體施工規劃。一、考慮到施工線路長,工程量大,為了加快施工進度,項目部在工作時間安排上將采取不間斷連續作業,節假日不放

11、假。在施工作業流程、進度計劃安排上,將采用交叉、平行、流水作業的組織方式進行。1.平行施工將一個工作面內的相同施工過程同時組織施工,完成以后再同時進行下一個施工過程的施工方式。2.流水施工把若干個同類型的施工對象劃分成多個施工段,組織若干個施工工藝上有密切聯系的專業班組相繼進行施工,依次在各施工段上重復完成相同的施工內容。二、項目工程施工規劃項目工程施工規劃見下圖“項目工程施工總工序流程圖”。項目工程施工總工序流程圖三、分部分項工程施工程序1.噴射厚層基材植被綠化主要施工工藝流程:邊坡清理測量放線錨桿施工掛網施工固定植生板材料攪拌基材噴播覆蓋無紡布養護管理驗收。2.三維網噴播綠化主要施工工藝流

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