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工程行業管理辦法、管理制度(共61套打包)

工程行業管理辦法、管理制度(共61套打包)

工程行業相關管理辦法、管理制度持續更新
標簽: 管理辦法 管理制度

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管理辦法、管理制度持續更新

1、人力資源管理及績效考核管理制度1. 目的本制度規定了質量/規范/環境/職業健康安全管理體系覆蓋范圍內人力資源的作用、職責、權限、能力、培訓、績效考核的管理要求和管理方法,確保體系覆蓋范圍內直接和間接影響產品符合性的質量管理崗位的作用、職責、權限得到規定;確保體系覆蓋范圍內直接和間接影響產品符合性的人員能力得到勝任;確保體系覆蓋范圍內直接和間接影響產品符合性的人員得到適宜的培訓。2. 范圍 本制度適用于本公司與質量/規范/環境/職業健康安全體系運行有關的各個領域,適用于對質量/規范/環境/職業健康安全管理體系標準。

2、 質量管理自查與評價管理制度1工程部的考核,并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據,考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:施工現場安全管理應符合DGJ0890032003規定,無安全事故發生。施工進度控制與施工質量控制,符合合同及規范和企業標準規定,創優質結構。文明施工未受到環境、衛生、防疫、市容治安的處罰、未發生中毒及流行疾病,和周邊居民及行人保持良好關系,無糾紛,施工現場道路暢通,場容場貌整潔。2對各部門的考核,并將考核結果作為各部門負責人及各部門管理人員的獎罰依據,考核施工細則由行政部制訂,其主要考核。

3、顧客滿意度測量管理制度1 目的和范圍本程序規定了對建筑工程質量信息收集、分析、利用和監控顧客滿意或不滿意信息,并對質量/規范/環境/職業健康安全管理體系業績進行測量的有關要求。本程序適用于對顧客滿意程度的測量。2 職責2.1經營部歸口管理顧客滿意程度的評價和處置;負責顧客滿意程度的調查,并對顧客滿意程度的有關數據和信息進行收集、分析、整理;負責抽查驗證顧客投訴處理情況。2.2工程部負責實施糾正措施的監督、檢查和驗證。2.3 各相關部門制定相應的糾正和預防措施,并組織實施。3 工作程序3.1顧客滿意程度是測量質量/規范/。

4、 建材材料、構配件和設備管理制度1 目的和范圍本辦法規定了對建筑原材料的采購、驗收,貯存和使用的管理要求,以確保建筑工程產品滿足規定要求。本辦法適用于對建筑材料的質量控制。2 職責2.1工程部:負責編制建筑原材料采購計劃,并報批。2.2工程部:負責材料采購和對供方的評價。2.3工程部:負責進場原材料的檢驗和驗收。2.4施工班組/項目部:負責材料的貯存,保管和使用。3 管理辦法3.1材料質量檢驗-原材料的質量(含構配件)檢驗應執行產品質量法和建筑法的有關規定。建筑材料進場后必須檢驗合格后方可驗收,不合格不得使用。-在施工。

5、工程項目施工質量管理制度一、開工申請制度(一) 為了使工程能順利進行,工程部在開工前應做好以下各項準備工作并填報“開工報告”,經工程部簽批后交監理(甲方)審批后方可開工。(二) 開工必須具備下列條件:1、 施工圖紙經過會審,圖中存在問題或錯誤已修正或補充;2、 施工組織設計或施工方案已經批準并進行技術交底;3、 施工圖預算已經編制并經審定;4、 場內外交通、施工用水、用電、排水能滿足施工要求;5、 場內障礙物已基本清除;6、 材料、設備、機械等已準備好并滿足施工要求;7、 勞動力已調集,并經必要的安全教育和上崗。

6、質量信息管理和質量管理改進制度一、一般規定1、項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平。2、工程部應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目信息應包括項目經理管理過程中形成的各種數據,表格,圖紙,文字,音像資料等。4、工程部應負責收集,整理,管理本項目范圍內的信息收集整理。5、項目信息收集應隨工程的進行,保證真實,準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。二、質量信息的內容1、 工程部應收集并整理下列信息:1) 法律、法規、標。

7、試驗不合格品管理制度一、對于不合格材料,應提供試驗結果,報送上級領導處理。對不合格材料處置方式分為兩種:經過現場加工能夠改變材料品質,如粗骨料含泥量可經現場沖洗達到質量標準等,經過現場加工的材料應重新進行檢測,合格后方可使用?,F場無法改變其性能,如鋼筋的力學性能等,應清除出場。建立不合格品處置記錄,包括處理方式、時間、見證人,必要時附圖像資料。二、對于標養混凝土試塊不合格,檢查對應部位的同條件養護試塊是否合格。對應部位的同條件養護試塊合格,混凝土結構實體判定為合格,處理完畢;對應部位的同條件養護。

8、項目部安全生產管理制度編制: 審核: 批準: XXXXXXXX工程有限公司二一九年八月二十八一、生產1、樹立“安全第一、預防為主,綜合治理”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協調一致,組織均衡生產。2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優先安排。3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。4、在生產與安全發生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全。

9、實驗儀器設備管理制度一、試驗儀器設備應建立臺帳進行統一管理,并建立設備檔案和使用記錄薄,屬固定資產,則按規定組資。二、儀器設備應按規定周期進行檢定或校驗,未經檢定或校驗合格以及已過檢驗周期的設備禁止使用。三、使用儀器設備前后,必須檢查儀器設備是否完好和運轉正常,并嚴格按操作規程使用,使用完畢應關好設備,切斷電源。四、儀器設備在使用過程中,如發生故障或異常情況,應立即停止使用,及時檢修,檢修完畢,調試正?;蚪浻嬃繖z定合格后方可使用。五、儀器外借應經室主任批準,借出與退回都應仔細檢查儀器設備的功能是。

10、 招投標、合同及顧客管理制度1. 目的本制度規定招投標及顧客要求信息接收、評審,投標文件的制作、提交,中標后合同簽訂、合同技術交底,合同履行的管理要求和管理方法,確保顧客的要求和法律法規和其他要求得到確定、應用。規定顧客反饋、投訴、抱怨、回訪、合同修改、顧客滿意等要求的接收、傳遞、處理、反饋、統計分析的管理要求和管理方法,以增強客觀滿意。2. 范圍 本制度適用于本公司與質量/規范/環境/職業健康安全體系運行有關的各個領域,適用于對質量/規范/環境/職業健康安全管理體系標準條款要求的應用3 職責: 3.1公司總經理負。

11、試驗安全與環保管理制度一、試驗室要加強對人員的安全教育,經常檢查安全操作情況,及時消除隱患,杜絕機械、人身事故發生。二、加強安全教育,提高安全意識,平時應注意偶然著火及化學試驗可能起火的因素,定期檢查電器連接導線是否完好,設備是否符合防火要求。對新到試驗室的工作人員,應進行安全防火知識教育及消防器材使用訓練。三、試驗檢測工作間要設置消防器材,做好儀器防塵、防曬、防銹工作,環境設施滿足儀器設備技術條件要求,搞好室內衛生。對易燃、易爆危險品和劇毒、放射性有害物品等應有隔離防護措施,指定專人妥善保管。。

12、施工現場質量管理制度1、健全各種技術責任制,按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制,做到技術管理逐級負責,層層落實,并開展全面質量管理活動。2、在工程質量管理中全面貫徹質量責任制:人是第一因素,是影響工程質量的關鍵。因此,應對項目管理人員和班組擇優選用;對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式,把項目職工的經濟收入同項目的質量目標相結合。3、 制定材料采購供應制度,凡項目所用的材料,要采購訂貨前,應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查,對進場原材料、成品、半成品。

13、工程隱蔽驗收管理制度1、 隱蔽工程質量驗收的目的,在于對工程項目的施工質量做到內部層層把關,把質量缺陷和質量隱患消除在隱蔽之前,從而有效地控制施工質量;2、 施工單位應在隱蔽工程施工,并自檢合格后以書面形式向甲方項目部及監理公司報驗,并注明顏色時間各內容;3、 隱蔽工程驗收必須由監理公司、甲方項目部、甲方相關技術部門(重大隱蔽工程時由項目管理中心組織參與),及施工單位施工員等共同參與驗收,有必要時要有下一程序施工單位參加;4、 隱蔽工程驗收合格后,由監理單位、甲方相關參與驗收人員簽署隱蔽工程驗收記錄后,。

14、項目現場施工材料管理制度一、甲供材料的控制目標:為進一步規范及加強工程建設過程中的材料管理,規范工作流程,從材料設備選用、合同、計劃、驗收、保管、結算等進行全過程管理,使材料得到有效監控,能真實反映材料成本、最終實現公司經濟效益的提高,特制定本管理規定。二、甲供材料各部門職責1、 技術管理中心職責:從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供技術參數及驗收規范。2、 財務管理中心職責:根據公司相關招投標要求對項目工程施工所需的甲供材清單及具體的數量進行編制及審核;配合。

15、安全生產管理制度編制: 審核: 批準: XXXXXXX工程有限公司二一九年八月二十八日第一章 總 則 第一條 為貫徹落實安全第一、預防為主的安全生產方針,防止和減少生產安全事故,減輕職業危害,落實安全生產責任制,強化安全工作,更好地落實中華人民共和國安全生產法,特制定本制度。第二條 本制度所稱安全生產檢查(以下簡稱安全檢查)是指為了防止和減少生產安全事故、減輕職業危害而進行的各種檢查活動。 第三條 安全檢查的范圍包括生產經營過程中物的不安全因素、從業人員的不安全行為、管理上的漏洞、相關人員的執業資格、生產經營單。

16、質量問題調查和處理制度1 目的本程序規定了對建筑施工不符合要求的產品的標識、記錄、隔離(必要時)、評審和處置等要求,防止其非預期使用或交付。2 范圍本程序適用于建筑施工全過程中,對不合格的采購品、半成品(工序)和成品(建筑工程)以及成品交付后發現的不合格品的控制。3 職責2.1工程部負責不合格的識別、判定、評審和處置工作。3.2工程部和各相關部門負責不合格品的標識、隔離和采取糾正措施。4.1 不合格品的分類 不合格分為:體系性不合格、不合格采購產品、不合格中間產品、不合格工序、不合格最終產品、產品交付后或開始使。

17、質量事故追究管理制度一、傷亡事故的范圍和分類(1)因工傷亡事故:是指企業職工在生產區域內發生的與生產或工作有關的傷亡事故,包括:職工從事生產或工作發生事故。在生產時間、生產區域內,職工雖未從事生產或工作,但由于企業的設備、設施、勞動條件、工作環境不良而造成的傷亡事故。與企業的生產、工作有關,在生產區域內,因車輛傷害造成的傷亡事故。企業發生各種災害或者危情時,職工因搶險救災而造成傷亡事故。企業主管部門報市安全監察機關確定的其他職工傷亡事故。國家規定的其他屬工傷事故的范疇。(2)傷亡事故的分類:輕傷:。

18、機械設備管理制度1、 施工機械設備的合理使用1.1 定人定機,實行機械使用、保養責任制,將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。1.2 實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有效的特種設備操作證作業。1.3 現場環境、施工平面布置圖應滿足機械作業的要求,交通道路暢通無障礙,夜間施工照明良好。2 施工機械設備的保養與維護2.1機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度,按時進行設備維護保養。2.2 機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”、“十字”作業,填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發。

19、庫存材料盤點管理制度1、材料設備庫存盤點管理要求: A、項目部需根據材料物資類別、品種、規格型號設立明細賬,并根據已確認的進倉單每日序時登記物資入庫明細賬;根據出倉單每日序時登記物資出庫明細賬;根據材料設備公司收貨單每日序時登記物資收貨明細賬;根據工地收貨單每日序時登記物資供貨明細賬。 B、每月最后一天為倉庫的月度結賬日,每月1-2日為盤點時間,項目管理中心材料管理人員責統計上個自然月材料的入庫、出庫及結余情況,對材料物資進行賬賬核對和賬實核對,發現發現問題及時進行處理及上報。 2、材料設備庫存盤點程序:。

20、 員工工作制度一、 工作制度分工作計劃、請示報告、會議匯報、檢查考核和獎懲等制度。二、工作計劃制度。各部門根據公司總體工作計劃,年初擬訂部門全年和階段工作計劃報公司審核批準,各部門日常和階段工作計劃,經主管領導審定后,由部門負責人組織實施。計劃工作時要工作責任到人,事情落實到人,效果評定到人,用事實和數據驅動。三、請示報告制度。公司對各部門的工作實行統一部署、授權辦理、綜合協調、效果追蹤的分工責任制;即員工對部門經理負責,部門經理對分管領導負責,分管領導對經營、決策班子負責。各單位應按照逐級請示、。

21、試驗資料管理制度一、文獻資料管理范圍:有關產品質量檢驗和工程試驗方面的文件、法規、產品技術標準、試驗規程、大綱、細則,儀器設備檔案、臺帳、各類檢測原始記錄,檢驗報告,樣品入庫、發放及處理登記薄以及檢測報告發放登記薄等。二、技術資料由管理組專人保管,建立臺帳,借閱時應辦理借閱手續,原始記錄不允許復制。三、試驗檢測原始記錄及檢測報告應按規定進行統一編號,試驗結果要計算準確無誤,檢測員簽字后交檢測工程師復核,由技術負責人審核簽發。四、試驗原始記錄字跡清晰、整潔,試驗數據必須真實,不準隨意涂改,也不得用。

22、項目檔案管理制度1、 健全項目資料管理制度,在公司及項目文種使用的基礎上,規范公司項目資料的文件處理,完善檔案管理;2、 對項目檔案資料設立專職檔案管理員,統一項目資料的收發管理制度;3、 文件檔案管理員遵循認真、細致、及時、有序、可追溯的原則做好文件檔案管理工作。4、 對項目及公司文件檔案進行分類編號,并對所收發文內容進行落實情況的跟進,并向中心總監匯報; 5、 落實原件歸檔制度:部門檔案除已由總裁辦保存原件的之外,由部門發出的內部工作聯系單、外單位來文、發文簽收原件、工程簽證等文件,每季度一次收齊移交。

23、試驗及檢測管理制度1 試驗要求1.1管理要求1) 檢驗人員必須持證上崗,無證者不得從事試驗工作。2) 現場必須具備混凝土,砂漿標準養護條件。3) 對所試驗項目必須建立臺賬,如試驗不合格,應及時向技術負責人報告。1.2施工現場試驗員職責范圍1.2.1結合工程實際情況及時委托原材料試驗,提出各種配合比申請,根據現場實際情況調整配合比。各種原材料試驗,必須填寫委托試驗單。委托試驗單的填寫必須項目齊全,字跡清楚,不得涂改。項目內容包括:材料名稱,產品牌號、產地、品種、規格、到達數量、使用單位、出廠日期、進場日期、試件編號。

24、項目現場工作日志編制制度1、項目現場工作日志是工程實施過程中項目現場管理工作的原始記錄和最真實的工作依據,是現場管理工作狀況的綜合反映,是項目現場管理的工作量及價值的體現,它作為項目現場管理工程跟蹤資料的重要組成部分,其內容必須真實、準確、全面。 2、項目現場工作日志分類與填寫 A、項目現場工作日志可分項目現場管理日志和專業項目現場工作日志,每個工程項目必須設項目現場工作日志,對于專業不復雜的工程項目,由項目總監確定亦可取消專業項目現場工作日志,只設項目現場工作日志。 B、專業項目現場工作日志和項目現。

25、施工協調配合措施及制度做好工程施工參與各方的協調配合工作是取得優良質量的一項重要的保證措施。施工中一定要處理好總包單位與分包單位、土建與安裝等各方面的關系,做好施工協調配合工作,確保工程質量。1 總承包方與甲方的協調配合措施1.1 督促總承包方編制施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交甲方(現場項目部工程技術管理中心)、監理工程師,以便業主(項目中心、工程技術管理中心)、監理工程師及時進行審查。積極配合甲方對工程施工過程進行檢查,各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業主。對提出的問。

26、 項目施工管理制度 批準:(公司技術負責人) 年 月 日審核:(公司職能部門) 年 月 日編寫:(項目總工) 年 月 日XX公司(加蓋公司章)目錄1. 安全施工責任制度 2. 安全教育培訓制度 3. 安全施工檢查制度 4. 安全施工措施及安全施工作業票管理制度 5. 安全施工措施編制和交底制度 6. 安全監護制度 7. 事故調查、處理、統計、報告制度 8. 安全獎罰制度 9. 安全工作例會制度 10. 安全用電管理制度 11. 安全防護用品管理制度 12. 防火、防爆安全管理制度 13. 機械、工器具安全管理制度 14. 車輛交通安全管理制度 15. 文明施工及環境保護管。

27、項目現場協調會制度1. 工程例會是項目管理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位、施工單位及有關單位之間的關系,保證信息的及時性、暢通性,從而使工程進度、質量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決,特制定本規定。2. 工程例會一般每周召開一次,其中每月召開一次質量交流工程例會,與會人員由監理公司、甲方項目管理人員、施工單位施工員及班組長以上管理人員組成。 3. 工程例會由項目部負責組織,監理公司進行主持召開,檢查計劃的落實情況,解決施工中的問題,制定下一步工作計劃。4. 工程例會會議紀要視同合同文件,各。

28、目標管理制度1. 目的本制度規定質量/規范/環境/職業健康安全目標的制定、分解、測量改進的管理要求,確保質量/規范/環境/職業健康安全目標體系的方針的要求,確保質量/規范/環境/職業健康安全目標的持續改進。2. 適用范圍本制度適用于本公司與質量/規范/環境/職業健康安全體系運行有關的各個領域。適用于對質量/規范/環境/職業健康安全管理體系標準條款要求的應用。3. 職責3.1總經理負責公司質量/規范/環境/職業健康安全目標的制定、分解.;3.2 行政部負責公司、部門目標的處理和改進。4、質量/規范/環境/職業健康安全目標的制定 4.1 公司。

29、施工質量檢查制度1 基本要求1.l材料進場前應做好進場材料驗收準備工作,清理存放場地、垛位、校驗驗收計量器具,調配搬運人力及設備,掌握有關驗收標準。1.2材料進場后,先核對進場材料質量保證書、合格證、票捌、訓劃、合l司等有關資料;核對材料品種、規格、型號等是否與所需相符;出現問題及時上報,問題未解決前不應卸車或接收。1.3重要結構材料(如鋼材)在進場后應由發包人、監理單位、施工方三方共同進行外觀檢查。日測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞等,發現問題二方共同解決,滿足要求時,二方簽字認可外。

30、分包管理制度1 目的和范圍本程序規定了分包控制的要求。包括對勞務供方的評價、選擇和控制要求。本程序適用于供方的管理和控制。2 職責2.1工程部負責對勞務供方的評價和選擇,負責采購信息和相關技術條件的提供。2.2工程部負責采購品的檢驗和驗收。3 工作程序3.1采購控制3.1.1采購要求a) 確保采購的服務符合規定的采購要求。確定過程和服務分包的控制方式和程度;b) 制定選擇、評價和重新評價供方的準則,制定評價標準、規范和技術要求文件;c) 在施工策劃(過程設計)活動中,按施工全過程識別相應的采購過程和采購內容及實施采購控制,。

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